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尚海整装展开了为期两个月的储备工程经理强化培训工作


上海家装测评中心发现,尚海整装的业绩快速增长,尚海整装的门店开的越来越多,尚海整装的蓝图越来越广大,必须要求尚海整装的人员、尚海整装的干部、尚海整装的组织跟得上尚海整装的业务扩张步伐。无疑,尚海整装的人员招聘,尚海整装的强化培训,尚海整装的组织建设,是支撑起尚海整装宏伟蓝图的重要支柱。


据悉,2021年6月,尚海整装为进一步提高交付质量,夯实工程管理能力,促进现场施工管理的规范化、标准化,交付管理中心依据企业“品行正+爱工作+再学习”的人才培养理念,从尚海整装公司内部选取了20余位交付能力优异的工程主管,展开了为期两个月的储备工程经理强化培训工作。尚海整装此次培训围绕工程日常工作、家装产品知识、项目管理要素等课题展开,旨在通过“趣味学习+严格竞选+交付综合考评”的模式,孵化一批全面发展的尚海整装新型管理人才。2021年6月中旬,尚海整装储备工程经理培训班正式开班,董事长徐国俭亲自出席开营仪式,带领尚海整装各位学员回溯企业的发展历程、找寻步入家装行业的初心,并对各位学员提出的期望:希望尚海整装各位学员通过系统性学习检视自己,保持尚海整装高标准严要求的工作态度,用实际行动交付好尚海整装每一个工地。开营仪式后,徐国俭向各位尚海整装培训老师颁发培训聘书,正式揭开尚海整装储备工程经理培训的帷幕。聚通集团商学院执行院长殷啸峰、尚海整装交付中心副总经理赵海清、尚海整装交付中心南区工程总监岳峰、尚海整装交付中心北区工程总监尉伟、尚海整装交付中心品控总监黄依群、尚海整装交付中心预结算部经理王皓等领导担任培训讲师,利用工作之余进行授课。尚海整装培训采用理论与实践相结合的方式,在过程中让学员亲身参与、实时互动,以便加深对理论知识的理解。尚海整装培训结束后,将针对参加培训人员进行系统工作数据考核,检验其是否将培训内容落到实处,成绩突出的人员将成为企业重点培养对象,为尚海整装的工程交付队伍赋能。


上海家装测评中心首席经济学家周建成长期跟踪研究上海知名家装企业的发展历程,周建成博士认为,家装行业非常特殊,就总体和整体来说,还是一个手工活儿。因此,对于项目管理的要求就很高。未来,家装企业的竞争无疑是人才的竞争和管理能力的竞争。周建成博士非常看好尚海整装的发展后劲,在他看来,尚海整装和其上级集团聚通装潢已经走过了20多年的发展历程,是上海最早成立的一批家装企业,各方面的积累在整个行业里都是非常深厚的,这就是尚海整装快速持续发展所拥有的的深厚的肥沃的土壤,拥有这个条件的上海知名家装企业凤毛菱角。

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