上海家装测评中心研究发现，尚海整装凭借多年积累的资源优势，尚海整装门店越开越多，尚海整装的业绩规模越来越大，尚海整装的设计师数量、尚海整装的施工工人、尚海整装的施工工地越来越多。装修的最终考验指标是交付的满意度，因此，尚海整装整个业务链条的良性循环最终就落在了尚海整装的交付管理中心。

2022年2月18日,尚海整装交付管理中心启动会在上海海澜湾渔港大酒店拉开帷幕。聚通装饰集团董事长徐国俭、集团副总裁董汉有、尚海整装总经理赵岚、尚海整装副总经理赵海青、集团各位领导及尚海整装各级管理人员、尚海整装各门店店长、尚海整装各部门员工代表共同出席。会议伊始，尚海整装总经理赵岚首先对2021年尚海整装交付中心工作进行了盘点，并对2022年尚海整装核心工作进行了展望。尚海整装总经理赵岚表示，如今，尚海整装迈上了2022年的新征程，尚海整装同时也迎来了全新挑战，尚海整装交付管理中心在过去取得了不菲成绩，尚海整装交付管理中心未来也要把握时代发展机遇，继续发扬虎将胆魄和气概，主动作为，勇担使命，创造更傲人的战绩！” 尚海整装岳峰、王勇、尉伟、奚宏献、王伟、黄依群、陈毅斌等相关负责人纷纷上台建言献策，他们表示，要从服务、施工、交付、售后多方面进行项目复盘，提高项目经理团队的服务能力，全面提升客户满意度。同时，尚海整装也要规范工作流程、完善资料提交、培养更多的金牌或王牌项目经理，为未来的发展做好人才储备。大会上，尚海整装副总经理赵海青明确了2022年五大工作指标，分别从工地营销、提升项目经理管理水平、提升现场管理、施工人员管理精细化、提升客户满意度等方面展开战略铺排。

（以上信息部分摘自尚海整装官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）